Opendoorについて調べてみた

米オープンドアは、住宅をインターネットで売却する新たな方法を普及させ、13億ドル（約1400億円）の資金調達を行い、住宅用不動産業界の企業全般にビジネスモデルの再考を余儀なくさせた。だが、ますます競争が激化する業界でさらなる成長を目指す同社は、スタッフを配置転換し、定評あるスタートアップ特典である無料ランチの提供も見直す。

不動産業界は、Opendoorなどの新興企業によって大きくビジネスモデルが変わっているのかもしれないな。

オープンドアは６月に従業員約1300人中50人近くを解雇した。また、従業員200－300人が全米各地のオフィスからアリゾナ州フェニックスの拠点への異動を求められており、転勤か退社の選択を６－９カ月以内に行う

アリゾナに拠点を移動しているのか。なるほど。サンフランシスコはコストも高いしな。

オープンドアは自社で不動産を購入し、顧客に売却する。不動産の価格を決める際に独自で開発した技術を利用するほか、購入したい人が効率的に家を内覧できる仕組みを持つ。現在、米国内の14都市でサービスが使われている。

効率的に家を内覧できるサービスなんてあるんだ。

最近まで、住宅用不動産市場で起きたIT改革といえば不動産検索サイト、Zillow（ジロウ）とRedfin（レッドフィン）の登場くらいのものだった。だが新世代のスタートアップはより広い分野──査定、建物管理、融資、コワーキング・スペース事業、住宅を共有するコリビング事業、環境整備から空き店舗の活用まで——に進出し、効率化に取り組んでいる。

なるほど、複雑な取引をなるへくITで効率化できるようなサービスになっていったのか。

クリック1つで引っ越しできるようにするのが目標だと、ウーは言う。現実離れしたゴールだが、オープンドアが不動産売却のプロセスを簡略化したのは確かだ。
オープンドアでは家を売りたい人がオンラインで入力した物件情報を独自のアルゴリズムで分析し、さらには50人の鑑定士グループが査定して価格を提示する。その金額に売り主が満足すれば、平均6.5％の手数料で物件を買い取る。
社によれば、適正価格で確実に家を売れる安心感と、売り主が二重ローンに縛られなくてすむように契約日をフレキシブルに決められる制度が強みだという。不動産エージェントに仲介を頼む手間もない。オープンドアには資格を持ったエージェントが100人在籍し、希望すればアドバイスを受けられる。

物件情報を独自のアルゴリズムで分析していくのか。このデータをいかにためていくのかが重要だな。

"Transaction and negotiation were confusing"

"15% are data science team"らしい。

買い物をする上でストレスになるのは何か？というシンプルな質問をしたら、買った家が良いのかがそんなに自信が無いことと、家の修理についての悩みだったらしい。

CEOは連続起業家。不動産領域でやっている。CTOはスタンフォードのPhD。起業家集団と、天才エンジニアたちで作り上げられた会社だ。このコロナでも乗り越えられるといいな。